于超五星级的万达瑞华为高，拟布局上海、成都汉这样的国内一线门户城市，而嘉华和文华品牌则以二三线城市为主布方向2013年，万达酒店管理司收363亿元、实现利6亿元。酒店业正式成为万达集团的支柱业务之。根王健林的规划，接下来万达有酒店平均每年将新约20家“三角网篮”了一项名为前台拉新的无线创新业务，即要人接受前台建描去儿旅行二维码后，就能当场获得去哪儿网千元红包。那些无预的散不仅以获取低价，还能获得大礼。在去哪儿网笑玫看来：由于去儿网对酒店是免佣金的，消费就然获得了低房价酒店也免除了支付佣金，同时发展了会员

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。吴海不同，他没有去做经济型酒店，也没有和他的那些朋友一样去迅扩张，而是直安于一隅，做高投入，追求个性格的中高设师酒店。看上去，他有些偏执，一定位500~600元的精品酒店，却偏偏要去比拼五星级酒店房的豪华，甚至为了提高隔音效果，做实木，找隔音的材料，甚至不

变。在铂涛菲成立之初，黄曾经提出过迷你五星的念，这种法让一些消费产生困扰，认为比传统五星级小一号的概念就是迷你五星，实际上黄想表达的内容则铂涛菲酒店在件施上面的减法意识到这一点之后，黄当即调整了这样的法，改成了新派五星。于这市场的细微反应，黄骥

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吴海并不熟悉但在酒店业，吴海却称得上是明星企业家，不仅仅是因为他所创立的子水晶酒店品牌，更因为他这人他曾三次成功创业，也是携程系里出名的创业之，他在携程的两位同事缔了国经济型酒店的最知名的品牌，分别7天连锁酒店的创人郑南雁，以及如和汉庭的创始人季琦

“三角网篮”来，酒店以其特色创了流的经营业绩：常年出租率保持75%以上，平均房价2000元然20145月酒店却关门停业，目前在装修为商业店铺原因是近年来各项经营成、尤其是人工成本速上升，酒店为了保持以其为特色的全方位精细服务，使用了比重超过平均水平一倍的人力成本。因而尽

“三角网篮”放到一子的商业智慧具有远的。一方面，随万达羽翼渐丰，游走于多个酒店管理方之间的经历使得它熟悉不同集团的优劣和收费标准的高低，这让其在谈判中占尽优势。一有名的例子是，果万达有一家酒店开业，它会把这五酒店理司同时来，依次车战谈协，哪家临时卡住谈不下去就。